随着全球经济一体化的快速发展,客户需求日趋多元化、快捷化、个性化。企业间的竞争日趋激烈,低成本竞争优势成为企业综合核心竞争力之一。高新技术的广泛应用改变了产品成本结构,间接费用大幅增加,传统的成本计算已经不能正确反映产品的消耗,必然导致成本扭曲,严重影响企业的产品定价策略。因此,建立现代成本管理模式已经成为了我国企业的当务之急。钽铌事业部是株洲硬质合金集团旗下唯一的一个事业部,已经实施企业资源计划(ERP),但一直沿用传统的成本核算方法,要求将费用全都笼统地以产量来追溯,严重扭曲产品成本。因此,立足于作业层次,在ERP环境下打造作业成本核算平台,能得到较为合理的产品成本,促进资源的合理分配,促进不增值作业的消除或减少,还能为企业产品结构调整指明方向,从而提升企业运行效率。本文针对现行ERP系统成本核算的不足,分析了ERP环境下应用作业成本法的相关理论,就钽铌事业部成本核算现状和存在问题进行了深入分析,采用理论研究与实证分析相结合的方法,在ERP环境下对作业成本法在钽铌事业部的成本核算进行了应用设计,重点对资源、作业、产品对象等信息进行了收集与分析,对成本库、作业中心、核算凭证、账户和报表进行了设置,对成本动因、核算处理流程进行了阐述,并将作业成本法在维修和动力作业成本进行了实际应用,取得了较显著的成效：将1400多万的间接费用精确计入产品；通过优化作业,减少了不增值的无效作业；加强了内部成本控制。