改革开放之后,由于市场经济形势的不断变化,各个行业之间的竞争越来越激烈,一个公司要在这个经济改革的大潮中存活下来就不得不提高自身的综合实力。与以往价格、技术等竞争不同的是,现如今由于互联网带来的成本透明化,使得企业无法去打价格战,而是要把眼光更多的放在制度以及人才优势之上。当前,广发银行人才缺口比较大,集中全力打造一只专业性强且高素质的人才队伍,不管在现在还是将来,都是广发战略考虑的重点。本文以广发银行员工培训管理体系为研究对象,在现如今已经有的关于员工培训研究结果基础上进行系统研究,对员工培训管理的理论基础、影响因素、研究现状进行学习探讨,结合理论与实际提出针对广发银行股份有限公司的员工培训管理体系改进方案。首先根据广发银行股份有限公司的员工培训现状,利用文献研究、问卷调查、访谈等方法,发现企业存在对员工培训需求了解片面、培训方式缺乏灵活性、培训内容缺乏实效性与针对性等问题。原因是管理者对培训重视程度不够,培训理念比较落后,培训实施流程和制度建设不完善。再后从广发银行实际出发,针对以上问题提出员工培训管理体系改进设计,分别从员工培训流程、组织管理、培训对象与内容、培训效果评估等方面进行改进,完善培训制度,丰富前沿培训理论,设计实用的培训课程,科学建立相关奖惩制度;然后对策略的实施进行流程准备和监控,同时预料相关实施障碍,并提出理念、人员、资金、制度等四个方面的要求确保改进方案的顺利实施,最后对改进方案实施的效果进行预测,认为员工培训管理体系改进方案的实施有利于进一步完善企业制度,提高员工满意度和企业效益,增强企业的核心竞争力。通过对广发银行股份有限公司员工培训体系的调查,提出有效的改进策略,以解决该公司的员工培训问题。并期望为同类银行企业提供一定的参考价值,为同类公司招聘人才,锻炼人才,留住优秀职工,提升公司的效益提供借鉴意义。