随着我国新医药卫生体制改革要求的深入发展,公立医院“公益”属性的回归,公立医院既往“市场化”取向的经营模式已不再适用。过去的条件下形成的公立医院经营方法面临着重大调整,需要公立医院主办方政府及承办方医院要深度思考如何适应医改新政策的变化,特别是医院薪酬制度的变化会给医院运行带来什么样的影响,并对这些问题进行梳理,找出解决问题的策略,推进新医改政策的落实。本文采用文献研究法、问卷调查法、统计分析法及医院相关医务人员现场访问法,对D中心医院绩效管理薪酬管理现状及满意度等进行问卷调查,并进行统计分析,同时对D中心医院相关医务人员进行现场访谈。从综合调查中发现,D中心医院医务工作者薪酬水平低,一定程度上影响了新“医改”政策的落实效果;医院薪酬水平低同医院收入来源压力加大密切相关,并且易导致医务人员流失;医院的不同岗位、级别的薪资差距不合理,年轻医务人员,特别是掌握实用技术人员的薪酬结构及总量不合理造成人员流动过大过频,影响了医院的可持续发展;流于形式的医院绩效考核,对医院部门及员工的激励作用较低等问题。通过对这些问题的梳理研究,剖析分析,为政府、医院制定有效的薪酬管理对策提供参考,促进公立医院全面落实好中央的解决老百姓“看病难,看病贵”的惠民医改政策,为公立医院绩效管理薪酬改革提供有益的借鉴。