本文对笔者所在软件企业项目管理实践中发现的问题进行了探讨。首先介绍项目及项目管理、软件及软件企业的项目管理等基本概念。然后介绍笔者所在软件企业及其项目管理软件的应用情况,以高速通信器项目的研发经验为案例,分析出影响项目时间管理的关键问题,即项目需求管理和企业组织管理,分别作了比较详细的分析。软件项目的需求分析及其变更对项目的进度影响至为关键,因此介绍了需求分析的定义、任务、过程、原则及方法,分析软件需求和需求变更的原因、代价及需求变更的管理。将软件项目中所有人的因素归纳为组织管理进行讨论。介绍企业管理层对项目的影响、项目团队中成员及其组成方式的影响和团队的沟通问题。之后,详细阐述项目管理中的时间管理具体实施方法,先做出工作分解结构,对工作排序,估算工作时间,合理安排项目进度表。分析软件项目时间管理中特殊的影响因素,如程序员的影响、软件过程的循环、迭代特性及其它因素。之后,介绍在项目进行中执行进度控制的措施,包括进度计划、计划执行、进度控制、进度报告。最后,提出全文结论和未解决问题。