随着21世纪进入第三个十年,社会发展和企业竞争进入了一个新的阶段,为了应对瞬息万变的市场竞争,各个企业对人才的需求是空前的。为了获得优秀的人力资源,通过加强员工培训的投资,提高员工综合素质,使其有效应对工作中出现的各种挑战,保障企业的顺利发展,是提升人力资本投资的重要手段。但是在实际的培训工作中,往往因为企业缺乏有效的培训需求调查分析、培训计划不符合实际、培训资源匮乏、员工参与度不高、培训方式单一、培训制度不完善、培训目标不合理等各种各样的问题导致培训工作效果不理想。尤其是对于快速发展期的企业,对通过培训提高员工综合能力、综合素质和应对工作中问题能力的需求非常迫切,培训工作中存在的各种问题已经成为制约企业发展的绊脚石。本文从相关理论和实际问题的研究出发,以宁夏H公司为研究对象,分析H公司培训工作中的问题并提出对策。本文分六部分。第一章内容为选题的背景、目的及意义,同时还阐述了员工培训发展及本文研究思路与框架。第二章内容为研究培训工作的理论基础,即员工培训理论、学习理论和人力资本理论。第三章内容为H公司概况及员工培训现状,并开展问卷调查进行深入研究。第四章主要内容为通过分析研究调查问卷、访谈内容等调研结果,指出H公司员工培训工作中存在的问题。第五章针对问题分析其原因。第六章针对H公司培训工作中的问题提出对策与解决方案。第七章是结论与展望。本文通过对H公司培训工作的研究,希望能提出一些可行建议并为H公司及类似公司培训工作人员工作提出参考。