支付服务贯穿金融和经济活动,相对于其他借贷类和投资类的金融服务,支付业务受众广泛、频次高。近年来,我国支付行业经历了一个高速增长、持续创新的阶段,尤其是以移动支付、网络支付、条码支付为代表的新兴支付方式和支付技术蓬勃发展,在全球范围内产生了广泛的影响。作为支付行业浪潮中的中坚机构,第三方支付机构面对的挑战与机遇均为空前。在本文当中,笔者坚持理论与实践相结合的原则,在充分分析企业战略的基础上,进一步阐述企业战略相关概况并分析企业战略理论的历史沿革,并介绍了战略管理的分析过程及分析工具。接着选择广州银联网络支付为研究对象,首先,采用PEST和五力模型分析企业所处的内外部环境因素,包括政策、经济、社会文化、技术、行业竞争及结构等。同时,根据企业发展现状提出企业目前面临的发展瓶颈,深入分析企业内部现有资源及价值链。然后,采取SWOT模型分析企业在不同时期的优劣势,并运用SWOT矩阵分析不同的发展战略。再者,结合企业定位和战略目标,确认了密集型增长战略和多元化发展战略,将此作为企业发展的有效对策,从而列举了该公司包括银行卡专业化服务板块、支付板块、金融板块、数据板块和科技驱动板块等各业务线条应采取的战略举措。最后,拟定了后端支撑需提供的一系列保障措施,为实施企业发展战略保驾护航。本研究不仅对于该公司制定发展战略具有指导意义,对于行业内其他第三方支付机构也具有借鉴价值。