在党的二十大报告中,习近平总书记指出,我国要把发展实体经济作为发展经济的重中之重,而制造业又是实体经济乃至整个国民经济的支柱,制造业的升级发展是实体经济发展最重要的一环。日化行业作为传统制造业的一种,其产品与居民的日常生活密切相关。因此,整个日化行业需要不断提升战略管控能力,并且顺应信息化发展大势,寻求发展新模式,以适应新时代高质量发展的需要。在影响企业发展的因素中,内部控制是其中一种关键力量。加强日化行业内各企业的内部控制,是提高企业市场竞争力、拓宽利润空间、更好实现新时代改革创新和经济发展的有效对策。存货管理作为内部控制的一个重要构成部分,在企业整体发展框架中起着举足轻重的作用。加强存货内部控制,确保存货安全完整,具有十分重要的意义。本文以广州浪奇存货失踪案为例,详细介绍了广州浪奇存货失踪案始末及其影响;借用内部控制理论,分析存货失踪的原因,主要有:出入库审查和验收不严格、仓储管理制度不健全、存货盘点流于形式、对签约方履约能力调查不足、合同履行过程不严谨等问题,同时在内控环境、内外部监督等方面也存在风险;针对存货内部控制存在的缺陷,提出相应的优化建议,包括:规范验收出入库程序、严格执行清查盘点制度以及做到存货管理不相容岗位职责分离,在进行存货合同管理时重视前期调查和对合同条款的审核,并且要建立合同管理系统等,以期完善广州浪奇存货管理的内部控制,从内部控制其他四个要素角度出发提出了完善内部控制效果的保障措施,为广州浪奇存货内部控制的优化打下了坚实的基础。本文的创新之处在于结合存货控制活动各个流程和存货合同管理,对广州浪奇存货内部控制存在的问题进行研究,研究视角有所创新;特别研究了企业在选择第三方仓库储存商品时可能会出现的合同管理问题。本文的研究结论一方面可为广州浪奇存货内部控制的完善提供理论建议,另一方面,对我国日化企业存货内部控制的完善也具有一定的借鉴意义。