D智能门锁公司竞争战略研究

来源 :桂林电子科技大学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:liyon_88
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
随着物联网、云计算的迅速发展,智能家居作为物联网中的重要部分,未来发展势头大好。智能门锁作为智能家居安防的入口端,是“入口级”场景的应用产品,作为未来智能化居住的重点产品也会迎来飞速发展,最终将能体现出智能门锁行业发展的真正价值。各地政府及相关职能部门根据产业结构特征和自身产业发展的需要也相继出台了有关智能门锁行业发展的政策,行业发展迎来了新的动力。
  本文主要的研究内容是D智能门锁公司竞争战略。首先对研究背景与意义、研究内容与方法、战略管理理论基础、国内外智能门锁市场的研究综述作了介绍。然后运用经济、社会、政治、技术因素对企业内外部环境进行了分析;运用SWOT分析对企业的机会和挑战、优势和劣势进行分析,从而对D智能门锁公司竞争战略作了明确的定位和设计,最后对D公司竞争战略的路径、风险、实施做了分析总结,最终达到D公司战略目标,可以作为企业管理、业务发展和投资决策的参考依据。
其他文献
制造业是我国经济发展的重要产业,在国民经济发展中占据着重要地位。随着科学技术的不断发展,制造行业面临着较大的机遇和挑战。在诸多问题中,质量管理是公司管理的核心内容,也是公司实现可持续发展的基础。大量实践表明六西格玛的应用对提高产品或服务质量有较大的促进作用。M公司作为国有大型制造业,主营压路机等产品生产。公司经营中,产品质量问题迫在眉睫,需要急需对质量进行改进,促进公司的可持续发展。故文章就六西格
伴随我国经济全面发展,建筑业获得全面发展,施工企业的重要性突显。由于施工企业数量众多,形成了激烈的竞争环境。一些中小型建筑业为了承接更多项目而茫目地压价。在总价不变或走低的大环境下,良好的施工项目成本管理是企业取得效益的关键。当前,我国有关中小型建筑施工企业项目管理方面的研究还比较欠缺。因此,本文以一间典型性小型建筑施工企业——F公司作为研究对象,全面探索其管理模式。  本文主要包括五部分内容。第
随着我国不断深化医药卫生体制改革,制药企业生存环境发生了严峻的变化,药品售价不仅受市场的影响,还受国内政策的影响。面对如此激烈的市场竞争环境,企业不得不从自身寻求更大的利润空间,提高成本控制能力成为制药企业价值最大化的关键。通过采用合适的成本控制方法,降低生产成本,挖掘生产潜能,使企业利益得到保障。作业成本法是一种创新的成本控制方法,它的操作原理是依据资源动因,将各项资源分配到作业;再依据作业动因
学位
在我国资本市场逐渐完善,金融开放程度不断提高的环境下,优质的大型企业绕过银行传统授信的“金融脱媒”现象愈演愈烈,商业银行对大型企业的竞争日益加剧。而中小企业客户较为分散,而且每笔融资的金额不高,对于银行而言较为繁琐。供应链融资的“1+N”模式恰恰可以解决客户分散,管理困难的问题,降低了授信风险,争取了更高的利润空间,成为了银行新的利润增长点。基于此,各行开始重点开发供应链融资,各种供应链融资产品应
学位
在信息技术快速发展的互联网信息时代,我国税收征管工作的信息化建设也在不断推进,在金税三期上线后,电子发票也应运而来。电子发票具有无纸化、数据化等优点,目前已经成功在大部分发达国家和地区推广应用。我国在“十三五”规划中也已明确提出要推行电子发票。同时,国家税务总局也提出要进一步发挥税收在国家治理中的基础性、支柱性、保障性作用,并确定税收信息体系建设的目标是从传统的“以票控税”理念向新时代的“信息管税
学位
当前,我国宏观经济迈入中高速发展、结构调整、亟需转型和多种挑战的常态化阶段。商业银行特别是中小金融机构将面临增长缓慢、竞争激烈和多重风险的严峻考验。作为立足“三农”、“小微”的新型农村金融机构,村镇银行如何防范信贷风险,寻求长期可持续发展也成为当前面临的主要问题。  本文通过对国外和国内中小型金融机构关于信贷风险管理的相关文献进行研究分析,以M村镇银行作为研究背景开展实地调研和走访,并以M村镇银行
学位
中国经济面对错综复杂的国内外形势导致增速放缓,国内商业零售行业从初始的繁荣逐渐走向成熟之后的衰退阶段,尤其是近几年电子商务进入中国市场,社会消费需求和消费者习惯的逐步改变,类似于百货公司、连锁超市等传统的零售产业主体的市场运营均受到影响并产生下滑态势。永辉超市却从中看到了新的希望和机遇,在近几年的收入和利润增长远远超出行业平均水平,永辉超市是国内零售产业市场发展较好的本土连锁品牌,发挥生鲜农产品的
学位
进入二十一世纪以来,中国的通信行业以非一般的速度快速发展着,为了保持通信市场良好的环境,国家对通信业实施改革并多次进行拆分重组,初步实现了市场良性竞争、自由发展的局面。时至今日,随着移动互联网的进一步发展,以基础通信设备的建设和完善为代表的产品技术竞争已经无法拉开差距,各大通信运营商越来越重视市场营销策略所带来的优势,传统的技术竞争已经转变为服务竞争。  本编论文旨在对通信企业AG公司在互联网经济
中国奶茶行业是世界奶茶市场上产销量最大、增长速度最快和中国快速消费品市场化程度最高、竞争最为激烈的行业,我国奶茶行业已成为全球瞩目的重点。在产能、销量增长的同时,国内奶茶业确也面临着市场竞争恶性、营销策略单一、营销管理粗放等一系列问题。摆脱产能扩张、低价竞争的传统模式,引入成功的营销模式、先进的管理机制和提高企业核心竞争力,是当前奶茶企业急需解决的问题。一点点奶茶是我国奶茶企业的重点之一,以其为研
学位
F公司作为国内通信领域知名央企,近年来其国际业务大放光彩,海外子公司纷纷成立,P国子公司就是当中佼佼者。但业务的急速增长,管理难度亦伴随提高。以P国子公司为首的海外子公司,纷纷向总部提出管理人员,尤其是HRBP(HumanResourceBusinessPartner,人力资源业务伙伴)赴一线支撑的需求。  F公司在国内总部实践HRBP多年,但无海外派遣经验,对海外HRBP如何进行选拔、培养、效能
学位