随着经济全球化的不断加深,供应链管理发展呈现出两个明显的发展方向——精益化和全球化。推崇这两种理念的公司也随之取得了不小的成功。但是人们逐渐发现,这类精心设计的供应链系统在给企业带来巨大收益的同时,也带来了巨大的负面效应。在过去的10多年时间,不断发生的各类巨大自然灾害以及恐怖袭击等各类“人祸”不断发生,无数的公司随之受到了巨大损失。人们发现,在自然灾害和各类社会灾难面前,想要做到完全意义上的预防是不可能的。供应链管理方向的学者开始意识到,应急方面的管理研究具有非常重要的意义。然而目前供应链在应急管理方面的研究还亟待深入。应急管理方面多数还只存在着经验的总结和非常规的方法。多数惨痛的案例和教训已经证明：面临突发事件时,企业最先考虑的是如何快速从应急状态中恢复至正常态。本文将研究聚焦到能力的快速恢复领域,研究了供应链和企业在突发事件爆发后的应对策略,分析了供应链突发事件的应对成本。同时,建立了数学模型,并结合计算机程序进行了定量分析。本文分为四大部分,总共6章,主要内容如下：第1章绪论以及第2章文献综述构成了第一部分。第1章主要描述了本文的研究背景以及研究意义；文献综述则分别从供应链突发事件管理和网络优化在应急管理中的应用两个方面阐述了国内外现有的理论与研究。第2部分包括第三章突发事件快速恢复理论研究,在定性分析的基础上,过对当前突发事件中的基础概念进行梳理和总结,为基于快速恢复的突发事件快速恢复网络优化模型的构建做好理论准备。第3部分包括第四章突发事件快速恢复模型及第五章模型算例研究,是本文的主体部分。第四章主要针对突发事件快速恢复理论进行研究,提取相应要素并建立相应模型。第五章针对突发事件快速恢复模型,结合动态规划利用网络流算法编写了程序,并针对两个算例进行了研究,并在结果基础上进行了数据分析。第4部分为第六章,为全文总结,并对研究方向进行了展望。本文创新点可以归纳为：首先结合突发事件实际案例进行归纳总结,在突发事件爆发后的应急管理中,分析了企业的突发事件应对成本,提取了应急管理中的关键要素进行了定性分析。其次在突发事件应对成本分析的基础上,建立了基于能力快速恢复的突发事件应对模型,综合恢复成本、恢复时间及恢复能力三个维度进行考量。此模型综合了三个要素进行研究,具有一定的理论价值及实际意义。而后利用结合动态规划的网络流算法编写了软件,编写了两个算例并进行了测试,而后针对结果进行了灵敏度分析研究。算法为后续的研究进行了铺垫,灵敏度分析为后续研究开启了思路。