随着中国加入WTO及全球经济一体化，迫使航运企业以竞争姿态投身于市场前沿。为了提升自身的竞争力，将对成本的分析和管理提高到战略高度就显得尤为重要。战略成本管理是对传统成本管理中成本动因的扩展和研究分析方法的丰富，是战略与成本管理的结合点和联结点，是利用战略成本信息进行竞争战略决策和成本战略下组织企业成本管理进而为竞争战略服务的一个逻辑过程。航运企业作为交通运输行业，其战略成本管理的研究正是在企业目前特定的内外部环境下展开的。 本文运用理论研究与企业实际相结合的方法，对航运企业的战略成本管理进行了研究。首先对战略成本管理的理论框架进行了研究，通过对战略成本管理的目标、内容、特点、程序等理论和方法的深入探讨，在对航运企业的内外部环境研究和分析的基础上，对企业的价值链、战略定位进行了详细分析，找出了不增值和成本不合理作业活动以及影响企业成本降低的瓶颈所在，通过重组价值链将企业精力集中于那些企业有竞争优势的作业活动，确定企业的战略目标及其相应的成本管理战略。为了促进企业战略目标的实现，进一步明确成本管理的重点，将成本控制在目标以内，保证成本管理战略的正确性和有效性，本文运用成本动因分析法对航运企业的结构性成本动因和执行性成本动因进行了分析。然后结合对航运企业战略成本管理的研究结果，对万海航运股份有限公司进行相关战略成本管理的研究分析。最后，对企业战略成本管理的业绩评价进行了探讨，为航运企业的战略成本管理指出了一条新思路，提供了一套实施方案，以期为企业营造一种成本持续降低的环境，使企业整体经营成本接近最低，提高企业的市场竞争力，维持竞争优势，保持企业长期获利的能力。