为了实现利润最大化的目标,企业要实行精细化成本控制,首先要充分发挥员工的积极性,真正实现全员参与式经营。在全球500强企业中,日本京瓷集团是最典型的全员参与式经营企业。稻盛和夫创立了京瓷集团,并首次运用阿米巴经营模式,以“销售最大化、成本最小化、利润最大化”为经营目标。在阿米巴经营模式下,企业被划分成许多可以独立核算的阿米巴单元,各级阿米巴巴长的管理意识也进一步加强,带动全体员工参与经营管理。京瓷集团独特的管理模式是众多阿米巴单元共同努力的结果。2017年10月,党的十九大报告明确指出,要深化供给侧结构性改革,其主要任务是“三去一降一补”,即要在适度扩大总需求的同时,去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板,这为企业降本增效提供了政策基础。橡胶企业要在激烈的市场竞争中生存,必须加强成本控制,一方面要降低成本,另一方面也要提高效率。成本控制的核心是成本预算管理。本文首先梳理了阿米巴经营模式、成本预算管理的国内外相关文献及理论基础,并对阿米巴模式下的成本预算管理进行了研究。其次,通过对SW橡胶企业的深入调研,分析了成本预算管理现状及问题,进一步指出SW企业引入阿米巴经营模式的必要性和可行性。再次,以SW橡胶企业制造部门为例,运用文献分析法、案例研究法、经验总结法等研究方法,就其公司组织结构及生产工艺流程进行阿米巴组织划分,并编制了各级阿米巴单元的成本预算,通过单位时间核算表比较各级阿米巴单元的单位时间附加值,明确着手点,不断提高其工作效率,进而增加利润。最后,比较阿米巴模式实施前后的制造费用,分析实际效果,得出引入阿米巴模式可以使SW公司降本增效的结论,针对阿米巴经营模式的不足也进行了改进。本文的创新之处主要有两点:第一,丰富了阿米巴经营模式下的预算管理理论研究,最后的研究成果以案例形式为管理会计案例库做贡献,丰富了橡胶行业的案例库建设;第二,通过在SW公司实际应用阿米巴经营模式下的成本预算,达到了降本增效的目的,有一定的参考价值。