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目前,项目已成为高科技企业开展经营活动的主要单位。企业实施项目的前提是能够争取到项目。电子信息系统工程项目规模庞大、技术复杂、周期较长,项目投标工作需要集企业各部门岗位人员的力量周密策划、紧密配合、有效控制、正确决策方能在激烈的市场角逐中脱颖而出。项目投标的工作复杂度和强度丝毫不输于项目本身。本论文结合TA公司香港警署AVLS项目案例,利用项目管理的技术和方法对TA公司投标工作提出改进措施,并对投标工作的过程管理和决策管理进行深入分析和探讨,主要内容为:1.阐述了解决TA公司投标工作