随着社会的发展进入全球化时代,企业面临着越来越激烈的竞争。这种竞争有来自于国际的,也有来自国内的,有的企业在竞争中逐步壮大,而有的企业则慢慢走向消亡。决定企业成败的因素很多,企业的综合竞争力无疑具有决定性的影响,而新产品的开发和创新,是许多企业获得并保持竞争优势的重要手段。新产品开发项目具有连续性、复杂性、少参照性等特点,其风险程度较高,成功率很低。因此如何对新产品开发项目的进行前期策划,提高项目的成功率,提升企业的新产品研发能力,让企业有能力更有信心进行新产品的研发创新,逐步进入研发-成功-再研发的良性循环,成为一个有着重大意义而又函待研究的课题。本文以LD公司的一个新产品开发项目为出发点和立足点,从市场分析、技术可行性、经济性和风险分析四个方面,研究和探讨如何针对新产品开发项目进行前期策划,以确保顺利实现项目的最终目标。本文的研究采用理论与实证分析、定性与定量分析相结合的方法,综合运用市场营销、项目管理、财务管理、竞争战略等理论,借鉴和使用了波特的五力模型、产品生命周期、关键成功因素、层次分析法等工具和方法。