企业集团经过20多年的改革和发展，已在我国经济发展和经济结构调整中发挥了重要的作用，逐步成为国民经济的骨干力量和国际竞争的主力军。而企业集团管理模式也成为十分重要的理论和实践问题。 中国一拖集团有限公司是按照现代企业制度的要求，由国有独资公司改制的多元持股有限责任公司。本论文针对一拖集团企业转型和管理变革问题，以企业集团母子公司管理模式理论为指导，按照“多元化经营，专业化管理”的思路，结合企业的现实问题和发展战略，提出了对组织架构、业务流程及管控体系进行整合的有效途径，研究和设计了建立新的集团管理模式的总体方案。 本文采取抽样调查法、访谈法、个案研究等研究方法，对企业现有管理模式进行了分析和诊断：提出了构建战略事业单元组织结构形式，形成以集团总部为决策层、各事业部为经营管理层、各成员企业为执行层的三层组织架构；根据集团公司战略控股型管理模式定位，确立和划分了集团公司和事业部的主要职责及权限；对集团公司管理控制系统进行了设计，对流程再造问题进行了初步研究：对所设计的管理模式方案进行了评价，并对实施中可能存在的难点进行了讨论。