受国内经济下行影响,煤炭价格骤降,煤炭采掘类公司盈利水平直线下跌,出现了全行业亏损,成本与价格倒挂,煤企经营陷入困境,如何有效降低生产成本,提高经营效率,成为企业顺利渡过经济转型期的重要砝码。在此背景下,煤炭行业薪酬普降,在减少人工成本开支的前提下提升劳动效率成为煤企的首选方式。但同时,单纯薪酬水平的下降,则会进一步影响企业职工工作积极性,容易引起经营环境的更加恶化。因此,需要对煤业自身的薪酬体制进行科学定位,充分发挥薪酬体系在激励领域的效用,并在薪酬总额降低的状况下,通过变更薪酬结构、对不同层次职员的薪酬比例进行配置,需要进一步提升井下工作者的热情,削减薪资的做法只会打击职员的工作热情,而促进薪酬使用效率的提升,则能协助企业有效度过困境。本文结合近三年SY煤业生产人员薪酬体制的变化状况,对国有煤业的薪酬体系展开了具体研究,并围绕已有的理论展开了深入研究,为薪酬体系相关问题的解决提供了有效指引。此外,本文综合薪酬设计对应的3E理论,对SY煤业的薪酬体系进行了重建,参照煤业多元化职员的特征以及发展需求,构建了全新的薪酬结构以及绩效考核体系,为岗位薪酬体系的优化发展提供了相应的指导。围绕SY煤业开展薪酬体系的研究时,基于薪酬总额持续降低的状况,需要进一步促进薪酬使用效率的提升,这样才能保证职员的工作积极性,从而按照优胜劣汰的原则弱化来筛选出高质量的企业,也使得各个岗位职员薪酬存有一定差异,缓解职员的危机感,为企业的变革发展提供支撑。