近年来,人民生活水平显著提高,健康需求日益增长。但我国卫生资源总量不足、结构不合理、分布不均衡、供给主体相对单一、基层服务能力薄弱等问题仍比较突出,维护和促进人民健康的制度体系仍需不断完善。而随着医疗市场的快速发展及人们对医疗需求的日益增长,医院现有功能已无法满足患者就医需求,医疗建筑功能上的不合理性日益显现。基于医疗建设项目的特殊性,根据工程进展不断进行方案优化和调整的现象时有发生,拆、改、返工等频繁。那么,针对这些问题,如何有效应对并降低损失,是工程变更管理中亟待解决的问题。本文以TL医疗建筑装修工程项目变更管理案例为研究对象,从工程变更管理现状着手,采取提出问题、分析问题、给出对策与建议的方式展开,即通过对现有变更管理组织、制度、流程的介绍,从工程项目实际出发,找出工程变更管理中存在的问题,描述工程变更管理问题带来的危害。其次,根据目前工程变更管理的相关理论,并借助问卷调查的方法,对医疗项目变更管理的影响因素进行分析,识别出关键因素,重点对设计缺陷、组织管理模式、变更流程、变更管理制度、成本管理意识等方面的原因进行阐述,并从项目设计阶段的管理、加强项目的组织管理、优化变更流程、完善变更管理制度、成本管理意识增强这五方面给出对策与建议。本文的目的在于通过对医疗建筑装修工程项目变更管理案例的研究,找出影响医疗工程项目变更的主要因素,并分析产生变更的原因及对工程项目造成的影响,对这些原因进行分类整理,建立健全有效的变更管理方式,为今后医疗建设项目变更管理提供参考。