山东省农村信用社成立于1951年,共有机构网点5565家,从业人员5.3万人,经过六十多年的不断发展壮大,现已成为全省营业网点和从业人员最多、服务范围最广、资金规模最大的综合性、多功能地方金融机构。其使命是：“以农为本,为农服务”,建立行业领导地位,使客户、社员、员工价值最大化。山东省农村信用社的优势主要表现在：立足农村,具有天然的信息对称和同步优势,具有较强的灵活性和反应速度；在农村经营有一套成熟的制度；熟悉所服务客户的资信水平与经营状况；在硬件方面,与大型国有商业银行差距逐步缩小。劣势主要表现在：传统的存贷款业务进入了微利经营阶段；一直没有系统的总结和研究如何建立、提升自己的企业文化；法人治理结构不完善；业务经营创新性不够,服务手段落后；业务经营创新性不够；风险管理整体滞后。面临的机会主要表现在：政府巨大资金投入现代农业,为信用社吸收存款创造了条件；以中小企业为主的县域,实现银行和中小企业的双赢是存在很大空间；新农村建设中的大量资金将由银行金融机构提供；《山东省人民政府关于进一步深化全省农村信用社改革的意见》出台后,各级政府的政策支持力度将加大；山东省国民经济运行良好,为山东省农村信用社的稳步提高奠定了坚实基础。而面临的威胁主要在于：一旦发生自然灾害,便会给农业造成极大的损害,而在我国农村,农村信用社也就不可避免的成为风险的承担者；小额、分散、安全、效益的原则,虽然分散了贷款风险,但同时也增加了贷款管理的难度。在上述分析及综合评价的基础上,得出结论：山东省农村信用社实施以差异化为主,集中型为辅的竞争战略,即应该在定位于三农、县域经济的前提下,实施差异化竞争战略,以有效区别于竞争对手,获得市场优势。具体包括：坚持“四个面向”市场定位,实施浮动的利率政策,开发多样化信贷产品,实行灵活的担保方式,提供优秀的服务,实施差异化营销战略,建立因需而变的经营模式,优化信贷投向。为了确保战略有效运行,制定了配套的支持性保障措施：完善法人治理,保障战略持续推进；优化组织架构,为战略实施提供组织支持；再造业务流程,满足差异化市场需求；改进用人机制,为业务发展提供智力支持；加强企业文化建设,增强员工向心力；提高科技创新能力,提升核心竞争力论文的研究,不仅有助于山东省农村的核心竞争力,为打造行业领导地位提供借鉴；同时为农村金融的参与者提出建议,希望带来一定的启发和帮助。