随着中国服饰市场的发展，中国服饰市场已开始进入国际化和品牌化的竞争时代。服饰业对信息技术的需求是一个正在迅速增大的大市场。在服饰企业对信息化建设的需求日益强烈的同时，服饰业的信息化建设却举步维艰，从企业来讲，服饰企业大都为民营企业，管理水平普遍低下，员工素质不高，对信息化意义的理解差，推行新的管理模式的执行力极弱。使得服饰行业信息化建设面临重重困难，除了企业管理的原因外，服饰行业的特性也是实现信息化的一大拦路虎，也是服饰分销零售信息化必须加以重点研究的问题。 本研究以个案研究的方式，将研究对象公司的现有流程以价值链方式进行分析，定义出企业关键活动链接与问题点，并提出基于供应链管理模式的企业流程改造方案，最后规划出该供应链管理的信息技术解决方案。故本研究的主要目的就是希望能找出如何运用信息技术、业务领域知识、先进管理模式等这三个重要元素，替传统服饰行业找出导入信息化的可行方式。