随着人们生活水平的不断提高,伴随十三五规划以来,商务男装市场依然保持强劲的发展动力,在整体服装行业规模放缓增长的同时,男装市场依然保持稳健的增长态势。但近几年,随着激烈的服装市场竞争,加之新冠疫情的突然袭击,服装企业相继倒闭关门,传统的营销模式已经被打破,缺乏商业模式创新的企业只剩一线生机;竞争压力、商品周转速度慢、店铺库存水平高以及店铺运营能力不足等问题完全暴露,互联网大数据的时代却没能很好的赶上时代的顺风车。特别在东北地区,服装行业的传统营销模式已经被打破,线下实体门店需要融合线上渠道的互联打通,重新建立与消费者的营销关系,焕发实体门店的消费活力,激发创造市场价值,以此来推动企业长足发展。本文结合实际情况,以D品牌男装在哈尔滨地区的营销策略为研究对象,在论文的准备及撰写过程中主要采用文献分析法、运用数据分析法、采取随机问卷调查等方法,通过对D品牌男装哈尔滨地区的当前营销策略现状及实际存在问题,全面地结合市场营销理论及市场营销策略进行系统性分析D品牌当前存在的实际营销问题,通过运用7P营销理论、STP营销理论深入分析并结合实际,仔细分析了D品牌男装在服装产品营销策略、南北区价格定价策略、线上线下渠道拓展策略、店铺促销形式策略、销售人员策略、陈列有形展示策略以及个性化服务策略,并对哈尔滨地区D品牌男装出现的营销策略问题及原因进行分析,对D品牌男装哈尔滨地区的营销策略进行重新组合设计。为了保证营销策略组合设计的顺利实施,制定了以建立优秀团队和营销配套措施保障。本位旨在提高D品牌男装在哈尔滨地区的市场竞争力,为D品牌创造价值的同时,也能为其他服装品牌助力提供借鉴。