资金是企业经营发展的根基,营运资金管理亦是企业财务管理中重要的部分。但是目前的企业营运资金管理并未受到大多数企业财务管理者的重视,大多数公司对于营运资金的管理还停留在单独的资金项目上,单纯采用定量的方法予以控制,没有与企业的生产流程结合,具有一定的局限性。企业正在面临不断变化的市场和竞争环境,越来越多的企业正在努力改善和创新管理营运资金的方式。近年来,基于传统的营运资金管理理论和实践经验,一些学者结合供应链理论、客户关系理论和渠道理论,创新提出了渠道理论视角下营运资金管理模式。渠道理论视角下的企业营运资金管理模式是结合企业生产环节,按照资金的流向进行管理,进而提高企业整体营运资金的管理效率。本文首先总结了渠道理论和营运资金管理的相关理论,并从渠道理论的角度分析了企业营运资金管理的可行性和优势。其次,本文选取河北恒丰家具制造有限公司为研究对象,介绍了恒丰家具营运资金的基本情况以及营运资金管理存在的问题。进而,对引入渠道理论的恒丰家具的营运资金进行重分类,关于营运资金的运作效率进行财务分析,发现企业的营运资金管理缺陷。最后,就恒丰家具公司营运资金管理方面出现的问题,给出了基于渠道理论的营运资金管理改进建议,以期望为与恒丰家具存在类似资金管理问题的家具制造企业提高营运资金管理水平、加快资金周转效率,稳定企业持续发展提供一定的借鉴。