随着市场信息化和全球经济一体化的到来,基于传统分工理论的管理模式越来越难以满足市场竞争的需要,生产企业在这种管理模式下也无法适应以顾客、竞争、变化为特征的市场环境。为了适应变化、创新发展,企业流程再造作为一种能适应现实需求的管理思想应运而生。本文针对E公司的生产流程再造进行分析研究,以事实案例证明生产流程再造的实际意义。论文通过分析E公司的生产流程现状及运营背景,提出了生产流程再造的必要性;结合实际存在的主要问题点,阐述了E公司生产流程再造方案,重点介绍了订单审核系统、生产作业流程、生产数据系统以及现场生产流程管理系统等方面的再造方案,围绕简洁、高效、规范的管理模式和人的主动性有效开展实施,实施过程强调充分调动员工积极性,保证产品品质;本文还通过对比生产流程再造前后关键指标,对方案进行效果评估。最后,总结得出E公司通过生产流程的再造与优化,能快速有效地提高生产效率,保证产品品质,降低生产成本,最终达到快速响应市场、提升企业竞争力的目的。