随着科学技术的不断发展,制造业已经向采购全球化、销售全球化的模式发展。在市场经济环境中不断提高自身的核心竞争力,是企业的重要战略之一。而质量又是企业核心竞争力的关键因素,因此如何提高企业质量管理水平已经成为各个企业管理团队研究的重要问题。而精益六西格玛管理是目前最先进的质量管理模式。本论文从X钕铁硼企业质量管理角度出发,结合国内外质量管理发展现状,运用精益思想、六西格玛管理理念和项目管理知识,从项目完成率、数据过程控制情况、项目评估反馈体系、客户投诉信息四个方面对精益六西格玛在企业的实施情况加以研究分析。本论文提出精益六西格玛需要优化实施才能适应国内X钕铁硼等传统冶金企业。因此增加项目前期准备阶段以确保项目大小判定合、项目实施的优先度排序及项目组成员的构成科学合理;树立员工正确的SPC价值观及引入SPC软件系统以加强生产过程的控制;优化项目评估反馈体系以确保真实反应项目实施效果;建立项目推广学习阶段以便从质量管理系统上解决质量问题,提高企业质量管理水平。实施优化后的精益六西格玛质量管理,不仅提升了企业整体质量水平,取得了可观的财务收益。更重要的是通过优化后精益六西格玛在X钕铁硼公司的实施,全面提升了企业的核心竞争力,使之成为国内钕铁硼行业的标杆企业。X钕铁硼企业质量管理提升做法对国内钕铁硼行业整体质量的改善有一定的指导作用。