建筑智能化行业是中国建筑业的一个新兴行业,国内建筑智能化企业目前的主要精力处在技术探讨和研究阶段,基本上还没有对项目管理进行很深的理解,更达不到对项目的成本管理有非常深入的认识,也就更谈不上能够充分结合理论进行实际操作。随着中国加入世贸组织后,建筑市场的全面开放,特别是2008年北京奥运会的举办,中国对建筑水平的要求会越来越高,从而隐藏着巨大的建筑智能化市场。中国建筑智能化企业面临这样的机遇和挑战,除了学习国外先进的产品技术外,还应该学习成本管理的知识理论,提升自己的项目管理水平,搞好成本管理,减少政府和企业的无效投资,创造更大的经济效益和社会效益。本论文分六章进行论述:第1章为绪论部分;第2章为项目成本管理的理论研究;第3章是论述建筑智能化工程项目成本管理分析;第4章为建筑智能化工程成本管理的方法应用;第5章进行项目成本管理软件的说明;第6章为总结。本论文采用了比较研究、理论与实际相结合的方法,通过统计、图表、举例说明进行全面分析和探讨,可以作为建筑智能化行业相关人员成本管理的学习指导和实践指南。