近年来,我国制药行业进入高速发展阶段,企业间的竞争日趋白热化,要想在医药市场占有不败之地,就迫切需要企业增强自身竞争力,除了提髙厂房设施等硬件竞争力,更重要的是注重企业软竞争力的提升。由于哈药集团中药二厂企业规模的不断扩大,总资产规模也在不断的上升,使得企业的存货规模也不断增加,这样企业的资金大部分被存货分担,资金得不到最大的利用空间,资金运营能力差,周转能力低。通过研究哈药集团中药二厂存货管理现状,对企业提出可行性建议,从而使得公司资产得到最大程度的利用,降低企业的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,最终提高企业的经济效益。本文主要分为五章进行论述,第一章为本文的研究绪论,主要内容为提出研究主题。第二章主要是理论概述,介绍了存货以及存货管理的概念和分类等。第三章结合哈药集团中药二厂的存货管理现状,分析其在存货管理模式上还存在哪些不足的方面,分析了产生这些问题的成因。第四章主要是针对第三章发现的问题,提出相对应的对策。第五章是对全文的总结。本文针对哈药集团中药二厂的现实问题提出相应的改进方法,具体的包括优化哈药集团中药二厂的存货管理的信息系统;提出建立存货信息管理平台的构想;针对实际情况建立符合企业实际的方案,识别关键存货的管理流程并且进行存货管理流程的优化设计;建立存货管理绩效考核制度和内部稽核制度。本文旨在通过对哈药集团中药二厂存货管理现状的研究,得到有利于存货管理控制的有效经验。哈药集团中药二厂应该利用起现代计算机信息技术,聘请工程师依据自身实际情况编写一套存货管理系统,从采购开始,到生产到入库,每一个环节都能在这个系统里体现出来,并且给这些数据设置一个阈值,当库存超过或者低于这个阈值区间的时候,系统就会自动提示,而这个区间就是哈药集团中药二厂的存货合理数量,通过这样一个系统去管理存货,有利于及时的统计各个环节的存货,并且有效的将采购、生产和存货三个环节紧密的联合起来,从而达到高效且低成本的管理模式。