人力资源管理对企业的可持续长久发展具有十分重要的影响,在企业经营发展中居于至关重要的地位。人力资源管理采取有效的激励措施,能够让员工更加积极地工作,深入挖掘员工的潜力和价值,从而提高企业的经营利润和获得更好的社会效应。M公司是一家网络科技公司,在全国林立的网络科技公司激烈竞争的局势下,只有提高自身的管理水平,提升公司员工积极的主观能动性,才能在网络科技行业中屹立。因此,为M公司及同类型网络科技公司打造出一套科学有效的员工激励体系很有必要。在研究过程中,本文首先对研究背景及意义、国内外研究现状、研究内容及方法进行介绍,明确论文的研究框架,同时对激励相关的概念以及理论基础进行介绍。其次通过设计调查问卷,分析M公司员工激励现状,进一步对M公司员工激励满意度及需求重要性进行调查分析。再次利用问卷调查数据及访谈情况,对M公司员工激励存在的问题及原因进行分析,最后从保健因素、激励因素等两个维度出发,提出M公司员工激励的改进对策。研究表明,根据双因素理论,本文设置了15个激励因素,划分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重的需要、自我实现的需要等五个层次。调查结果显示,M公司员工整体满意度均值为2.8149,更接近于一般,激励总体满意度较低。Logit实证结果表明,薪酬制度和福利制度对M公司员工激励整体满意度有显著正向影响,决策公平性、发展机会、培训学习机会对员工激励整体满意度有显著正向影响,其中决策公平性对M公司员工激励满意度的影响最大。基于保健因素的M公司员工激励存在的问题包括薪酬与福利激励难以满足员工需求、绩效考核体系不健全、工作氛围有待优化等。基于激励因素的M公司员工激励存在的问题包括晋升激励机制不完善、培训学习难以满足员工需求、决策激励公平性不足、工作自主性较差等。为了提高M公司员工激励水平,需要优化薪酬与福利激励、健全绩效考核体系、完善晋升激励机制、优化培训学习体系。本文的研究对象M公司在网络科技行业中具有一定的代表性,对于其他网络科技公司而言,以需求层次理论、双因素理论为指导,构建科学的员工体系,有助于提高自身的行业竞争力。本文包含图8幅,表27个,参考文献72篇