Y市烟草专卖局(公司)作为事业单位和国有企业“合二为一”的特殊机构,在人力资源的管理模式上,基本还是按照计划经济体制的旧有方法,多是被动型、事务型的管理,在人力资源规划、职业发展通道、员工激励机制构建方面水平较低、起步较晚,且人才队伍的整体素质不高,学历层次、技能水平、工作能力等不太适应行业“卷烟上水平”的客观需要,对局(公司)的发展形成了阻力,因此,进一步完善激励机制,对实现Y市烟草持续稳定发展具有十分重要意义。在激励理论的基础上,本文对当前Y市烟草的组织结构、员工身份、管理干部分布、学历结构、技能人才、薪酬水平、近五年离职率等人力资源状况进行调研和分析,并通过梳理、诊断以往激励机制建设的历程,以问卷调查的形式调研员工需求、以个别访谈的形式了解员工想法,总结Y市烟草在激励机制建设过程中取得的成效,分析在晋升通道、薪酬福利、教育培训、绩效考核、企业文化五个方面存在的不足。在分析以上成因后,笔者最终从完善职业生涯发展通道(晋升激励)、建立人性化的薪酬福利机制(待遇激励)、创新教育培训形式和方法(培训激励)、提升绩效考核科学化水平(绩效激励)、推动企业文化建设(文化激励)、开展群众性科技创新活动(参与激励)、搭建岗位竞赛比武平台(竞争激励)共七个方面,提出进一步完善Y市烟草激励机制的思路和对策。