大到国家,小到企业,都将创新作为首要任务和头等大事看待。特别是对于高科技芯片设计公司,技术创新管理是这类公司管理的重中之重,如何做好技术创新管理是高科技公司最普遍关注的问题。T公司是一家从事消费电子芯片设计开发的外资企业,曾经在个人消费市场的显卡市场和针对电视机生产厂的数字电视芯片市场取得市场占有率领先的地位。为了应对变幻莫测的市场,T公司先后经过两次转型。通过两次技术并购,迅速增强了该公司产品的竞争力。作为一家专业芯片设计公司,T公司擅长于技术管理和创新管理,其间两次领跑市场。本文从技术创新理论出发,结合T公司的实际经验,综合运用技术创新管理理论、战略管理理论、研究开发管理理论、人力资源管理理论等多学科理论知识,详细分析其技术管理,产品管理,项目管理,创新管理等方面具有的目标明确、组织灵活、技术导向、创新文化及探索性创新等特色。利用SWOT工具,对T公司进行深入研究和全面分析,进一步分析出有关芯片验证、产品流程、行政管理、沟通渠道、产品导向、软件研发、人力资源管理、部门职责不清和缺乏统一明确战略等方面的问题。针对T公司存在的这些问题,除了与问题相应的直接措施外,文章认为技术创新管理可以从宏观和全局出发,公司还需加强战略眼光、蓝海战略、现金为王、技术并购、矩阵式项目管理、良好的用户体验软件,及与客户保持建设性关系等基于技术创新管理的策略,这些策略有利于改善T公司现在面临的困难,帮助T公司取得长期发展。