当前汽车已经走入寻常家庭当中,成为最常见的家庭交通工具,这也是我国经济发展客观体现,伴随着汽车数量的不断增加,人们对停车设施的要求也越来越高。现阶段,在现有的停车场上建设大量的停车位来满足人们的需求是不现实的。在这一阶段,要注重现有停车场资源的优化和资源分配的优化。通过全面科学的管理技术,提高停车场资源的利用率[1]。但是在智能停车场升级过程中,涉及到智能停车场系统开发的项目普遍存在着项目时间延期的问题,因此,对智能停车场开发项目进行合理、有效的时间进度管理,才能快速地促进停车场升级,在升级竞争中占得先机,提升企业适应竞争环境的能力。本文以YZ智能停车场系统开发项目作为研究对象,以项目管理及进度管理等的理论为依据。对开发项目的管理过程和管理方法进行了分析,并对开发项目的相关理论进行了论述。根据开发项目进度管理的实际情况,通过项目评估、调查问卷等方式总结了项目开发过程中进度管理存在的问题,同时对进度管理方面存在的实际问题展开了分析,总结出原因。采用理论分析的方法,明确项目过程与工作分解,采用科学的管理方法及工具,提出YZ智能停车场开发项目进度管理方案,并落实到实际开发工作中。同时在YZ智能停车场项目进度控制中从精细化和偏差管理上,结合实际提出具体管控措施,帮助YZ公司加强对智能停车场系统项目开发的进度管理,帮助项目将进度控制在目标范围内。通过YZ智能停车场系统开发项目实施效果分析,进度管理的相关理论和工具有效地提高了 YZ公司软件项目的进度管理水平,证明这些理论和工具的可行性,也为公司其他开发项目的进度管理提供了有效的参考借鉴。