随着我国经济的发展和城镇化水平的不断提高,建筑工程设计行业在我国进入了一个飞速发展的时期,尤其是我国加入世贸组织后,设计行业又融入到全球化的进程当中。在这样的背景下,我国建筑工程设计行业面临着巨大机遇,同时也伴随着巨大挑战。建筑工程设计作为建设工程项目的龙头,对工程的成败有着至关重要的作用,其工作贯穿建设工程项目的全过程。如何有效改善我国勘察设计行业整体质量,提高我国建筑工程设计的管理水平,是目前行业面临的一个重要问题。本文从建筑工程设计的角度,分析了设计方对建筑工程设计的项目管理,主要探讨了项目管理的三大核心要素:设计质量管理、设计进度管理以及设计成本管理。本文通过查阅大量文献资料,走访专家,结合自己的实践经验,分析了案例在实践过程中存在的一些问题,针对建筑设计项目管理提出了一些改进措施。首先,从项目管理基本理论出发,对建筑工程设计管理所具备的项目管理属性在其中的适应性进行了分析,对我国现阶段项目管理理论在建筑工程设计项目应用现状进行了阐述;之后,结合建筑设计项目特点,阐述了建筑设计项目管理过程中涉及的三个管理要素,明确了建筑设计项目的管理目标。其次,通过对NC建筑小区的设计项目的案例分析,论述了建筑设计项目设计质量管理、设计进度管理、设计成本管理存在的问题,并提出了改进措施。总之,将项目管理模式引入到建筑设计企业日常的经营管理中,对企业的项目管理水平会有一个很大提高,将会给建筑工程设计企业带来巨大的效益。长远来看,建筑设计企业推行科学的项目管理势在必行。本文为目前勘察设计企业的项目设计管理的改进和完善提供参考。