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自二十世纪七十年代以来,水资源的缺乏引起了世界的关注。随着我国经济的快速发展,人民生活水平的提高,我国对建筑面积、园林绿地的需求渐长。城市绿化工作正开展的如火如荼,但由于节水园林设计业务在中国相对新颖,其除了面临收款难的难题外,还要应对更多经营风险。所以,本文基于此背景,以中小型景观设计公司的节水园林设计业务为例,对其发展中遇到的竞争困境提供案例及可参考的建议。本文将通过笔者曾就职过的蒙草北京创意中心作为探究对象,以其节水园林设计业务为案例,融入经济学、战略管理等相关理论,探析节水园林设计业务的实际