我国烟草行业自实施专卖制度以来,为经济增长和财政增收做出了巨大贡献。然而,随着供给侧改革的持续与深入,烟草行业所处环境发生深刻变化,面临着更加严峻的挑战。这就要求烟草公司必须转变原有的发展方式,采取更加积极的措施,尤其是员工绩效考评。T市烟草公司第二分公司作为行业直属省级单位T市烟草公司的下属单位,自推行绩效考评工作以来,取得一定效果,但也存在考评目标不明晰等问题,严重阻碍了公司的进一步发展,员工绩效考评优化迫在眉睫。基于此,在国内外相关文献梳理的基础上,本文采用问卷调研和实地访谈相结合的方法,对T市烟草公司第二分公司员工绩效考评进行了现状分析,结果发现存在诸如绩效考评重视度不够、绩效指标设置模糊、考评结果流于形式等问题;接下来采用关键绩效指标法、360度考评法分别对管理岗员工、专管员、客户经理的绩效考评指标进行相应分类与优化,细化了管理岗员工的考核流程,量化了专管员、客户经理的考核指标,列出详细的绩效考评实施方案,并将考评结果与工资奖金、内部培训、职务调整等挂钩,最后提出相应的保障措施,为员工绩效考评优化的顺利实施提供保障,也为其他同级单位员工绩效考评优化提供相应参考。