中国制造企业面临着巨大挑战——成本的压力.为了应对挑战,该文作了如下工作:1.制造企业电子商务物流理论准备.2.发掘国内制造企业电子商务物流的现状.主观上对物流理念的认识普遍相对滞后,企业的体制结构不合理、不科学;客观上制造企业总体布局一般没有进行物流的规划设计.3.剖析海尔集团和戴尔公司电子商务物流.海尔集团:实施电子商务物流前物流格局不清晰,商流、物流、信息流和资金流的接合不紧密,物流专业功能管理不善;采用了SAP公司提供的ERP和BBP系统,组建自己的物流管理系统;电子商务物流同步化模式的框架是国际物流中心和"一流三网"管理.戴尔公司:严格遴选,控制风险的供应商管理;物料的低库存与成品的零库存管理;电子化贯穿始终的流程管理;电子商务物流的三个阶段和八个步骤.4.设计出制造企业电子商务物流架构——系统的构成,包括管理信息系统(帮助管理者随时掌握和了解业务进展及变化情况)、资源计划系统(按订单进行采购和销售,降低了库存和流通费用)、决策支持系统(给人的决策过程提供所需要的信息、数据支持、方案选择支持)、物资资源计划(优化配置物资资源,提高物流效率)等;系统的设计(可以使制造企业的生产物流、供应物流、销售物流和废旧物流以低成本、快速度得以实现),包括预测子系统设计、主生产调度计划设计、采购与进货子系统设计、仓库控制子系统设计等.5.在以上分析和设计的基础上,进行电子商务环境下制造企业物流创新,主要是电子商务物流战略创新(包括及时物流战略、协同或一体化物流战略)、绿色物流战略创新和电子商务物流模式创新.