Y公司作为汽车座椅及顶饰为主的合资企业,正面临着日趋激烈的市场竞争压力,迫使公司努力降低产品成本,获得竞争优势。公司在中国区域内不断发展布点了34个新的制造基地和分公司,同时公司将在未来的五年中,将实现200亿规模的销售收入。目前供应商的质量管理水平,制造能力,过程能力,项目管理能力参差不齐,而供应商的选择和供应链的打造是Y公司业务做大、做强的基石。作为一个装配加工制造型的企业,供应链的管理能力决定了我们在客户端的表现和新项目的成败关键。如何在满足不同区域,不同客户的项目的质量、成本、进度、服务的基础上,规范供应商的项目管理水平,来适应各层次的项目需求,是非常重要的。然而,在供应商管理方面存在许多需要解决的问题,这些问题制约着企业的进一步发展。为此,本文以Y公司为研究对象,阐述了Y公司的基本情况、根据其供应商管理现状和汽车行业供应商管理系统进行详细的分析。在此基础上,从供应商评价、供应商质量管理和供应商物流三个方面明确了公司供应商管理战略,设计了公司的总体供应商管理流程并探讨了公司供应商管理系统的改进。最后,对供应商管理效果进行了综合分析和评价。该研究对于Y公司改善供应商管理和提升公司的竞争能力具有实践意义,而且,对于相关行业企业的供应商管理水平提高也具有借鉴意义。