随着经济全球化和信息时代的到来,21世纪是一个科技主导经济的时代,而人才是掌握技术的主体,因而,对于任何一个公司来说,加强人力资源管理具有重要意义。而激励问题是人力资源管理的核心问题,也是企业发展的最关键要素之一。如何建立一套科学有效的激励机制成为当今企业面临的一个十分重要的问题。激励就是企业管理者利用某种方式调动员工的积极性,使其更主动地服务于企业。由此可知,人才是企业最重要的资源,企业激励机制决定着企业的人才战略,从而影响着企业的进步和持续发展。本文以A公司为例来研究企业激励机制。A公司是一家有七十年历史的公司,本文以激励理论及国内外相关员工激励问题的研究为基础,分析了A公司现有激励机制的现状,找出激励机制中存在的不足,分析其原因所在；然后根据激励理论,针对A公司存在的问题提出了相应的激励机制改进框架,包括工作激励、物质激励和精神激励等三方面的方案,完善了现有的激励机制；最后A公司实施了新的激励机制,本文对实施效果进行了相应的总结和评估。本论文对如何在组织中建立系统的激励机制,并有效发挥其作用有一定的理论和实践意义。