随着经济全球化的发展，市场竞争日益激烈，21世纪全球市场竞争呈现出新的特点，如产品寿命周期缩短、产品品种数量增多、交货期缩短、产品品质和服务提高、市场需求常有所改变等。为了适应新形势下的全球化竞争，企业必须改变传统的管理模式、降低成本、提高产品品质及缩短交货期等，这就对企业的核心经营环节——采购及采购管理提出了新的要求。　　在激烈的市场竞争中，互联网的飞速发展为企业实现降低采购成本提供了新的平台。互联网以其低成本、开放性、全天候、多媒体、交互式等诸多特点，将企业与企业之间更有效地联系到一起，提供更便捷的信息渠道。它吸引企业将业务流程搬到网上，形成了企业间互联互通的电子化商务环境。在越来越多企业参与全球电子商务的环境下，企业采购活动发生了改变。通过实施电子商务采购，使采购活动更便捷、更准确、更及时，在提高采购效率的同时，又显著地节省了采购费用。所以，电子商务采购被企业广泛应用。　　成功地导入电子化采购，能为企业带来良好效益，世界著名的电子商务顾问咨询公司Deliotte Consulting的调查报告指出，一般企业都希望借由初步电子化的导入降低5％-15％的成本。而根据亚伯西集团(Aberden Group)的研究报告中也显示，电子化采购能够减少超过70％的采购成本和采购时间。　　本文首先论述了电子采购的相关原理，论述了电子采购的概念、发展与现状和一般流程，分析了电子采购同比传统采购的区别、优势及潜在风险。　　其次，本文对M公司的采购现状作具体分析，阐明M公司电子采购模式的条件，发展与供应商的伙伴关系，提出M公司电子采购模式的选择。　　最后，结合M公司的实际，本文构建了一个基于规范性、实用性、安全性、经济性、可扩充性的电子采购平台，包括它的体系结构，功能模块，实时竞标平台设计等等。该平台基于标准的J2EE三层架构，采用Structure框架有效地实现了MVC模式的思想，使用连接池技术实现了高效的数据库访问，具有良好的开放性与扩展性。