在目前国际化的市场竞争中,产品生命周期日益缩短,市场上对产品质量、价格和服务方面的要求也在日益提高。企业之间的竞争已不再是企业与企业之间的竞争,而是日益表现为供应链与供应链之间的竞争。在竞争日益激烈的市场环境下,企业对采购管理也提出了更高的要求。供应商作为供应链的采购源头,在制造企业与供应商企业之间的生产合作与交流方面建立起一座桥梁。加强供应商管理,提高其供货的可靠性和灵活性、减低采购成本并缩短供货周期,可以极大地促进企业的经营效率,且有利于建立一个高效、稳定的供应链,已成为企业赢得市场竞争优势的关键环节。自上世纪我国改革开放以来,越来越多的外资企业在我国设厂并进行采购。外资企业与其供应链上下游本土企业的联系也日益紧密,尤其是供应链上游供应商的积极配合是其在中国市场良好发展的重要保证。不断加强供应商管理、与供应商保持良好的合作关系,已成为外资企业在中国发展战略的重要组成部分。本文采用案例研究的方法,以中日合资企业大连三洋冷链有限公司(以下简称“三洋冷链”)为研究对象,从计划与协调问题、战略合作问题和市场竞争压力问题几个方面,全面、客观地描述了三洋冷链的供应商管理问题。根据供应链管理相关理论及问题相关理论,对三洋冷链的供应商管理问题原因进行了详细的分析和探讨。针对案例中三洋冷链的供应商管理问题,结合对案例的研究分析,本文提出了三点建议：优化计划与协调机制、健全供应商战略合作机制、打造成本竞争优势。