G银行2008年引入新加坡淡马锡信贷工厂模式开展中小企业信贷业务,信贷工厂与传统信贷模式的根本区别在于,信贷工厂是模仿工厂,将信贷业务的全流程分为前中后台并整合在同一部门,以规范的标准作业程序批量化开展信贷业务。G银行宁夏分行于2013年8月成功复制推广了中小企业信贷工厂模式,在该模式推广应用的4年期间,取得了一定的成绩,为宁夏地区中小企业发展做出了积极的贡献。但是在快速发展的同时,由于G银行宁夏分行中小企业信贷业务存在信贷工厂模式变形、内部控制不完善,风险治理结构不健全、岗位缺失、人员流动性大、内部管理跟不上业务发展步伐等问题,在经历了大跃进式业务发展后出现了不良高居不下、业务量出现萎缩的局面。本论文分析了G银行宁夏分行中小企业信贷工厂现有风险管理体系存在的缺陷和漏洞,结合当前经济形势中小企业现状,与时俱进地提出进一步优化G银行宁夏分行中小企业信贷工厂风险管理体系的改进建议,结合全面风险管理理论和信贷工厂理论,提出完善风险治理结构、健全内部管理机制、完善中小信贷制度、建立风险管理系统等优化建议,为G银行宁夏分行中小企业业务健康稳健持续发展提供有益的参考,为正在推广信贷工厂模式的其他银行提供借鉴和帮助。