随着全球经济一体化迅速发展,到2020年,我国已全面进入小康社会。国民经济发展水平得到进一步提升,居民人均可支配收入持续增长,对“衣”的要求更多地向“潮范儿”“轻奢”发展。在我国并购市场稳步提升的大环境下,国内服装行业的并购也如火如荼,而高端女装行业作为服装的细分行业,其消费者的消费能力和行业规模都大幅提高。在愈演愈烈的市场竞争面前,仅仅从降低成本,改善管理等角度取得的成效已不显著,本文选择取得2018年度高端女装市场综合占有率第一的GLS公司作为案例研究对象,该公司在2015年上市后,开始借助资本的力量,争夺市场资源。从2015年4月22日上市至2017年底,GLS公司先后发生了5次并购行为,相对于并购动因以及并购类型的研究分析,并购绩效的考量日益成为业界和学术界关注的重点。为了全面客观地分析评价GLS的系列并购绩效,本文立足国内经济发展水平以及高端女装行业现状,明确研究意义,首先阐述了有关国内外研究现状及理论基础,通过对相关文献的梳理,比较选择出一套适用于本案例研究的绩效评价方法,为后文的案例研究奠定基础;随后以GLS公司系列并购为主线,分别介绍了5次并购交易的内容、金额以及相应的并购动机,通过运用事件研究法、财务指标法以及经济附加值法相结合的方法,分别从短期绩效分析、长期绩效分析以及综合绩效分析三个角度对GLS公司系列并购进行分析和评价。根据绩效评价结果,得出了GLS公司系列并购短期绩效提升不理想、长期绩效提升较为显著的结论。根据研究结论,给出了相应的启示和建议:明确战略目标,寻找并购对象、横向并购与纵向并购相结合,既应注重行业内优质资源的整合又要吸收行业外资本的加入,一步一步形成自身的产业链,从而优化资本结构、提高应收账款的管理能力、注重企业内部资源整合,进而提高总资产的盈利能力和运营效率、保持科研投入,加强人才引进力度,以实现并购绩效的全面提升和企业持续健康稳定地发展。希望本研究得到的结论和提出的建议,能够为GLS公司未来经营管理的优化和战略发展规划的制定提供帮助,同时也为其他同类型企业的并购及后续可持续发展起到一定的借鉴作用。