汽车工业的蓬勃发展一方面提升了人们出行的便利性,另一方面也带来了诸多影响,如尾气排放造成的环境污染等。人们在享受着汽车工业快速发展带来的出行便利的同时,也在急迫的思考如何解决这些问题。新能源汽车作为其中重要的问题解决手段之一,逐渐受到了世界各国的关注。各大车企也都加大对新能源汽车技术研发的投入。本文通过深入研究D公司新能源汽车的业务发展策略,提出推进新能源汽车业务发展的具体方法,为进一步整合D公司资源,扎实推进新能源汽车业务,提升企业核心竞争力提供理论支持,具有借鉴意义。本文的研究对象D公司是国内大型的汽车合资公司。该公司从2003年合资以来就以惊人的发展速度一跃成为国内乘用车行业的头部企业。在新能源汽车作为下一个市场争夺主战场的关键时刻,本文在借鉴前人优秀研究成果的基础上,结合D公司的实际情况,从发现问题、分析问题与解决问题的逻辑思路出发,分析了D公司过往十多年企业发展的现状以及当前在发展新能源汽车业务上面临的主要问题。本文首先分析了D公司在发展新能源汽车业务上拥有的内部资源和能力,提炼出公司在发展新能源汽车业务上的核心竞争力,然后使用PEST分析模型和波特五力模型,重点研究了公司发展新能源汽车所面临的外部环境和行业环境,同时比较了主要竞争对手的业务发展现状。通过以上分析,本文提出D公司在发展新能源汽车业务发展上存在市场份额低、产品缺乏竞争力、新能源汽车品牌知名度不高等关键问题。围绕如何解决这些问题,本文通过SWOT分析明确了D公司在发展新能源汽车业务上应该实施SO增长型战略,并确立到2022年实现新能源汽车年销售48万辆和占企业整车销售总量30%的发展目标。为确保公司新能源汽车业务的目标达成,D公司从新能源汽车的产品开发、电池产能扩大与成本降低、新能源汽车品牌推广、充电基础设施建设等几个方面制定了具体的实施策略,并且从企业组织架构、人力资源体系、研发投入等方面制定详细的保障措施。