随着我国经济高速发展,企业的壮大,集约化的企业集团以及跨国公司的形成,企业体制与机制的深入变革,宏观经济环境和微观经济环境变化迅速,促使我们应当系统的思考企业的发展,谋划市场开发的长期性和稳定性、持续性,从而增强企业核心竞争力和抗风险能力。入世后尤其经济全球化的格局形成,建筑企业面临国际化范围的全面竞争和挑战,能否制定符合时代发展,适应企业要求的市场开发战略是决定企业生存命运的重大课题。 我国经济现代进入了高速增长期,基础设施建设增长很快,给建筑业带来了千载难逢的好机会,上层建筑中各项法律规章制度的出台以及生产关系的不断调整,诸多环境不断变化,涌现出许多新问题,给企业带来了诸多困惑和迷茫,面对诸多矛盾,运用战略理论结合中铁十三局集团具体实际,研究适合中铁十三局集团的市场开发战略。 本文首先全面系统地分析了中铁十三局的现状,所处的宏观经济环境和行业背景,企业所处经济周期,分析经济全球化竞争中十三局面临的诸多矛盾,利用西部开发和振兴东北的好时机迅速发展自己。 其次,运用SWOT分析方法,分析企业的优势、劣势、挑战和威胁,对十三局集团近三年的公路市场、铁路市场及其他市场开发的情况进行剖析,确立自己的市场开发战略类型。通过市场细分研究国内地域市场开发和国际建筑市场开发。 最后,提出十三局的市场开发战略目标、原则和方法。