电力工程行业关系到经济发展、社会稳定和国家能源安全大局,是国民经济和能源工业的重要组成部分,是关系国计民生的基础公用事业,也是重要支柱产业。一直以来,由于我国电力行业属于自然垄断行业,所以电力企业对自身发展战略问题普遍重视和研究不够。随着改革开放、国民经济发展,作为基础经济支撑的电力工业在我国发展尤其迅速。以往以单一主体垄断经营旧的电力体制越来越不能适应市场化经济发展的需求,国家提出电力体制改革。电力体制改革的总体目标是：打破垄断,引入竞争,提高效率,降低成本,优化资源配置,促进电力发展,推进全国联网,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系1。目前正面对处于转型变革关键期,怎样预测未来发展、把握机遇、制定符合企业实际的发展战略是电力企业急需解决的问题之一。葛洲坝集团电力公司作为我国送变电工程施工行业的引领者,代表着我国和世界电网建设施工技术的较高水平,长期以来为地区国民经济的发展做出了应有的贡献,在生产、管理、经营等方面取得了很大的成绩。随着电力体制改革不断深入,电力行业企业所处的内外部环境都发生着重大变化,这种变化和反复在将来很长一段时期将成为一种新常态。怎样在适应这种市场新常态,在复杂多变的竞争中生存发展,培养企业自身的核心竞争力,是电力企业面临的首要问题。作为国有企业,葛洲坝集团电力公司或多或少存在着一些大中型传统企业普遍存在的问题以及企业本身存在的个性化问题,例如发展方向模糊,战略思路不清晰、内部管理方式不能与时俱进,管理手段陈旧,设置机构臃肿、公司治理结构有待优化、薪酬绩效制度不合理,管理环节协作失调等一系列问题,因此,根据电力行业的特点、结合电力公司所处内外部环境和当前具备的发展优势和存在的劣势,重新制定战略规划,实施战略调整、提升核心竞争力尤为重要。本文首先介绍了葛洲坝集团电力公司的基本情况和企业所处的战略背景,继而从外部环境和内部环境两个方面分析公司所处战略环境,外部环境从宏观环境、产业环境、建筑业环境、电力行业环境、业务市场环境、市场竞争环境等几大方面进行了较为细致的分析,内部环境从公司目前具备的优势和存在的劣势两个方面进行了系统的阐述。通过分析运用战略管理基本理论、方法和工具,采取定量与定性相结合、理论与实践相结合的研究方法,综合研判葛洲坝电力公司所处的外部环境和内部资源条件,分析出葛洲坝电力公司在发展过程中面对的机遇和挑战,公司应该扬长避短,从而明确公司的战略发展目标,为制定新的战略发展规划打好基础。最后,结合公司发展状况和愿景目标,研究制定公司核心战略发展规划,包括健全法人治理结构、优化调整组织结构、优化调整业务结构、创新商业模式、优先发展国际业务、依托科学技术振兴企业发展、打造人才队伍保障企业发展、提升文化软实力促进企业发展、建设信息化管理系统加速企业发展、提高财务资源配置效率助推企业发展、积极整合内外部资源加快企业发展等战略举措,从而实现培育公司核心能力,使公司具有持续竞争优势的目标。