报业市场正发生着前所未有的变革，互联网和新媒体的强势发展引发传统报业年轻读者流失，广告收入下滑。报纸已经走过了“最好的时代”，整个报业在经历着衰退，报纸数量正在经历断崖式地下降，许多报纸濒临停刊。虽然报纸不会灭亡，但报业市场也无法重现昔日的辉煌，无法容下定位雷同、内容同质化的报纸。当下，报业集团唯有自我突破、积极创新、努力寻求出路，才能适者生存。在变革中，传统报业的数字化转型成为新闻传播业界探索和学界研究的焦点问题，许多报纸将自己的内容免费提供上网，不仅没有探索出有效的盈利模式，还分流了自己的读者群，分散了报纸的品牌影响力和舆论控制力。而大众报业集团在一片报纸唱衰声中强势崛起。十年间，秉承“坚定不移干报业，风吹雨打不动摇”的理念，积极探索、深耕报纸主业。从行政区域、经济圈层、行业板块、网络媒体、广播电视各个方面深耕报纸主业的区域市场，精耕细作新闻内容、传播平台、发行渠道，更加贴近读者，全面服务受众。本文在媒介融合趋势下，探讨如何通过深耕策略做强报纸主业。对大众报业集团进行个案研究，通过实地调研法和文献分析法，从内容报道、报纸营销和网络媒体以及广电网络三个方面，详细探究报纸主业的深耕策略，为报纸主业的创新发展提供了优秀案例以及可资借鉴的模式。文章共分为五个部分。第一部分，从媒介环境和报业市场的大背景切入，通过整理报纸主业发展现状，分析报纸的发展规律和趋势，阐述深耕报纸主业的必要性。第二部分，对深耕报纸主业的内容策略进行论述，分析深耕内容策略的维度，论述深耕策略如何使新闻内容摆脱同质化魔咒，丰富报道内容，明晰报纸层级，贴近读者需求，服务读者生活。第三部分，对深耕报纸主业的营销策略进行分析，从深耕营销的三个层次，到定位目标市场、拓展市场范围、细分市场层级、打通传播渠道、建设产业终端，阐述报纸主业如何通过营销弥补广告下滑带来的损失。第四部分，探讨网络媒体和有线电视策略，在媒介融合趋势下，网络媒体扩大报纸品牌影响力，再将影响力聚拢回报纸主业，助力纸媒的发展。第五部分，对大众报业集团进行SWOT分析，以对深耕策略发展提出发展建议。目前，学界和业界和对报业集团的发展研究多集中在纸媒转型的方向上。而笔者认为，在网络媒体盈利模式和效益规模尚未建立之前，不应盲目唱衰纸媒。通过上下求索，深耕区域市场，整合报业布局，探索报纸主业可行的盈利模式，来继续扩大报业的影响力和舆论力。大众报业集团业务繁杂、报纸品种丰富、营销模式多样，且笔者受学术功底、实践经历和研究水平所限，对深耕报纸主业策略的研究难免有疏漏之处。恳请评审老师不吝赐教，以帮助笔者对深耕策略的不断完善。