进度管理是项目管理的重要组成部分,在当今高速发展的经济环境中,伴随着各种建设项目纷纷上马,对于项目管理特别是进度管理的要求越来越高,同时也面临着很多新的问题和挑战,项目进度管理的成败得失越来越成为衡量一个项目目标实现的重要标准。在此背景下对宝姜石化甲醇汽柴油项目的进度管理研究具有重要的现实意义和实践价值,在项目进度管理中一是要尊重客观规律,科学制定合理的进度管理流程和计划。二是要运用好相关进度管理工具抓好项目的局部控制和整体目标控制才能取得良好的进度管理效果。项目进度的控制水平根本上来说是和一个项目的管理水平密切相关的,进度控制能力是管理水平的体现,只有提升了项目管理水平,才能做好项目进度管理,控制好项目进度。对于一个项目来说,首先要做好项目的进度管理流程设计,在具体实施当中还要选择有实力的勘察设计单位、土建安装单位、供应商和监理方,选择有信誉有实力的合作单位,根据设计好的流程计划开展进度管理工作,这是做好项目进度管理的基础。在进度管理计划制定中尽量避免因为进度活动流程和任务计划制定的不科学、不缜密、不合理而影响到项目进度管理任务的实施。在项目进度的具体实施中计划要合理,安排要周密,实施要紧凑。在一个项目中要经过立项、可研选址、方案初步设计和详细设计、施工和验收等阶段。每个阶段都有很多工作需要实施,如果进度管理计划执行不够紧凑和周全,必然会影响到项目进度管理,这就要求项目部和每个参建单位必须根据项目的总目标,分别制定好相应的里程碑目标和局部进度控制目标,由项目管理部门统一安排,根据项目进度目标研究平衡,作为项目进度执行的依据和标准。在进度管理的具体实施当中要运用适合本项目的进度管理工具和方法,才能保证进度管理过程的控制和执行。以进度管理计划促进项目进度管理,用进度管理工具保证计划的执行,提高进度管理效率。与此同时,还要考虑好人力、资源和资金落实等保障措施。才能保证项目整体进度管理目标的顺利实现。