家电产业是经济发展中的重要产业,一直以来它是国家和政府扶持的重点企业,近些年,尤其是改革开放之后,我国的家电产业实现了突破性的发展,现在我国也成为家电生产的最大的国家了.我国的家电行业顺应了时代发展的潮流,不断的向海外拓展市场,但是由于自身的原因,主要是技术的落后和一些历史的因素,我国家电行业一直在国际上缺乏竞争力和话语权,同时也缺乏一些全球的知名品牌,在这一方面无法与发达国家相比。但最近几年,中国的家电产业获得了极大地发展,开始逐渐的走向国际化的道路。扩大国外市场的同时,实现国际化和全球化战略。目前很多中国企业开始出现了海外并购,并购作为扩张最有力的的途径,中国民营企业纷纷开始尝试,随着经济全球化和市场竞争的加剧,跨国并购已经成为这一时代发展的主题。但我国在这一方面起步晚,发展时间短,理论和时间均不擅长,因此贸然并购具有很大的风险性。本文结合海尔公司的实际案例,旨在说明并购中存在的风险以及经验教训的总结。这就为我国家电企业的在以后的跨国并购中提供经验和教训,具有极其重要的现实意义。本文的研究通过使用规范研究和案例分析相结合的分析方法,以相关并购理论为导向,选取海尔并购三洋这个典型的跨国并购案例进行分析,对这一行为进行评价。文章是研究现状和背景,引出论点,并介绍理论知识,结合案例,采用财务分析法、非财务指标分析法,综合绩效分析法,事件分析法和EVA分析法等进行综合研究,最后得出启示和建议。