随着全球经济的发展,企业外部宏观环境的变化,改写了企业间的竞争规则,企业与企业之间的竞争转变为由供应商、制造商、分销商和零售商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争,供应链管理模式已成为现代企业新的管理理念。供应链管理的关键就在于“合作”,供应链成员企业间应建立战略合作伙伴关系,建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点,也是集成化供应链管理的核心,合作伙伴的选择成功与否直接决定了供应链的成败。本文以理论研究的方法,在国内外学者研究的基础上,对集成供应链环境下选择战略伙伴的流程及指标体系进行探讨,提出了能够体现集成供应链环境的、融合企业上下游的合作伙伴选择与评价指标体系,并通过研究某企业对供方合作伙伴的评价指标与选择过程,对本文指出的评价选择指标进行应用和比对,证明了此指标体系的有效性和可行性。