房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感。在各个时期的不可预见因素很多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响开发项目的投资收益。因此，本文对于项目计划的编制进行了深入的研究，取得了初步成果。 项目计划是一种思考的过程，是一种使项目范围、具体目标和战略明确的过程，是对于一个关于如何启动、维持和终止项目的合理判断。一个项目计划的主要功能，就是为项目经理提供一份从项目开始到结束的路线图。项目计划需要足够的信息，以便使项目经理在整个实施过程都清楚：还有什么未做完、何时做、用什么资源做、由谁做、任务何时完成及结果应符合什么规格。本文对项目计划的编制方法进行了较系统的分析。 作者通过对房地产开发企业项目建设管理的考察和调研，发现多数开发项目的开发商，项目建设常常是匆匆忙忙开工、忙忙碌碌施工、紧紧张张交工，工程建设项目管理目标总不能自如实现。主要问题就在于缺乏一个完善的项目计划，并严格按照计划。 针对这些问题，经过学习国内外其它项目的管理经验并结合项目管理实际，从项目管理实际操作的感受，就开发商整体运作方面影响工程建设项目进展的主要因素，即从房地产开发商的项目开发流程的操作层面针对项目管理的关键难点进行了探讨分析。主要从两方面提出了房地产企业项目管理对策：一是加强项目计划管理；二是严格项目实施监控，对项目的风险因素和应对措施进行研究分析。 本文结合“国际家缘”项目工程实践，进行了全过程的项目计划编制、项目面临风险因素的分析和应对措施的管理实证研究。在参考国内外有关项目管理的最新资料的同时，针对本项目的特殊情况进行了执行运作方面的思考，形成了一套房地产项目计划编制和风险应对的思路模式。即，按照项目计划的编制顺序，从项目目标和范围的确定、创建工作分解结构、定义各项具体活动、建立项目实施网络图、对项目活动的历时估算、资源计划安排、构建责任矩阵、估算项目成本、管理风险防范十个方面着手来规范和科学的编制一个完整的项目计划(项目计划成果包括前期手续办理计划、项目总进度计划、资源安排计划、工程成本、风险防范计划)来保证项目实施的成功。