当今世界是信息社会，谁掌握了信息，谁就在竞争中占有领先地位。在全球企业兼并中，不只是大鱼吃小鱼的过程，同时也是“快鱼吃慢鱼”的过程。国与国之间竞争主要体现在一些特大集团之间的竞争，信息不对称造成资源的浪费，阻碍了经济的发展，企业之间的兼并正是在消除信息的不对称的基础上利用规模效应大大加快了企业的快速增长，同样对于一个集团公司而言，为了快速正确的做出决策，就必须对整个企业的情况非常清楚，财务集中管理正是应这一要求而产生的管理模式，这就使得对于财务集中管理的研究就具有时代意义。 本文采取案例分析和理论探讨相结合的方法展开，文章开始介绍了财务管理相关理论，重点论述了财务管理的发展，以及财务集中管理模式的理论基础——现代控制论，并对当今学者对财务集中管理的研究作了介绍；文章进一步介绍了财务集中管理的框架，分析了财务集中管理的动因(分散性管理的缺陷、财务集中管理的可行性分析)、意义、以中海油和中铝集体成功实现财务集中管理的例子说明了财务集中带给他们的业绩的提升；通过从财务集中的模式出发，然后重点对财务集中管理中应该关注的重要问题(资金集中控制方式的选择、会计核算集中和业务集中、全面预算管理、全面成本管理、财务人员转型问题、组织结构和业务流程的重组问题等)方面进行了阐述。 本文提供了中移动浙江公司的财务集中管理的实例，从浙江公司财务集中的背景(竞争的要求及SOX法案的要求)、方案的提出、前期准备、方案的实施、取得的成效等整个过程作了详细的介绍，在实施的过程中也遇到很多问题(主要是分公司理解上的误区、人员问题、信息系统问题)，本文均作了重点的描述，并提供了解决的方法。 最后根据案例，我们得出了财务集中管理实现的启示： 1、公司财务集中管理应遵循稳妥、前瞻性、安全、准确、效率原则。 2、实现财务集中管理所需的条件：重视宣传和培训、良好的人员保障系统。 3、财务集中管理的目标：提升会计核算的规范性、准确性和统一性；实现财务信息的对称共享，业绩考核评价真实，降低财务管理风险；提升财务管理水平，提高资源的集中、高效、优化配置。 4、推进原则：各级现有的经营管理架构、职能权限原则是否不变，要依据各公司的具体情况加以分析确定；集中方案设计时要有前瞻性，为未来管理提升打基础；在实际推进时要稳妥，分阶段稳步推进；集中管理工作应高度重视细节，保证核算信息的安全性、准确性；各级单位的个性需求应服从于整体规划，保证集团企业财务集中管理的成功运行；5)集中管理要保证效率，不能影响公司业务开展。 5、前期准备：包括集中模式、资金集中方式、子分公司财务人员职能转化方式等，所有的这些方面必须根据本公司的特性，同时借鉴其他成功实现财务集中管理的公司，并且在财务集中试运行时期要不断完善、优化。 我们希望通过本文的案例分析，为给其他准备进行实行财务集中管理的企业提供参考依据