都江电力设备厂自发电转产修造进而到产品制造，既有曾经的辉煌，也有目前的困难，面对中国加入WTO和西部大开发实施，特别是电力体制改革的实施以及电力装备工业的快速发展机遇，都江电力设备厂必须加快改革的步伐，进一步解放思想，转变观念，开拓创新，通过制订和实施工厂的发展战略，使都江厂能走出困境，抓住机遇，适应市场环境的变化和需求，从而走上持续发展之路。 本文针对这一情况，通过对电力制造业的分析，对电力制造业特别是四川电力制造业的现状与发展作了研究，同时，针对电力设备，通过分析国家产业政策，行业经济状态，市场需求竞争态势，电力体制改革等情况并进行了详细的论证，运用波特模型分析了行业的结构，然后就都江电力设备厂内部的情况与经营能力、设计能力、市场营销能力等内部条件进行了分析，采用了“关键要素矩阵评价价值法”量化了关键要素，最后用SWOT分析方法重点对竞争优势等各方面进行了分析和论证，确定了潜在的机会与威胁，优势与劣势。 最后，根据都江电力设备厂的优、劣势以及面临的电力设备快速发展的机会制定出工厂的发展战略体系，细化分析了各种战略目标，重点论述了产品发展战略和市场竞争战略，并提出了实施发展战略的具体措施。 整个发展战略的研究分为战略的分析、战略的制订、战略的选择确定及其实施。文中既有理论知识的应用，又有具体实际情况的阐述；既有定性分析，又有定量计算；既有战略的设计，又有战略实施的措施，对都江厂的发展具有实际指导意义。