多元化经营作为一种现代企业普遍采用的发展型战略,自20世纪50年代提出以来,一直都是企业实现资产规模快速扩张和经济利润迅速增长的有效途径。然而在具体实施过程中,企业一直面临着多元化战略类型选择的难题。之前的学者主要以发达国家成熟市场作为多元化战略类型的研究对象,得出的结论也以相关多元化经营战略更能提升企业绩效为主。而对于类似我国这样正处于转型时期的新兴市场国家而言,理论界及实务部门对此还未形成统一的意见。特别地,企业在不同的生命阶段都展现出不同的发展特点,并因此会影响企业的战略选择。然而目前学术界关于企业生命周期对多元化战略类型与企业绩效的关系还未进行过深入探讨。因此,有必要结合我国实际情况对多元化战略类型与企业绩效的关系进行研究,从企业生命周期视角分析多元化战略类型对企业绩效的具体影响,这对于我国企业根据自身发展阶段选择合适的多元化战略类型来实现企业绩效最大化具有重要的指导意义。为此,本文以正处于发展中转型的中国制造业企业作为研究对象,基于企业生命周期视角,分析多元化战略类型对企业绩效的影响。具体而言,本文首先简要介绍研究背景及意义,并对现有相关文献进行梳理,评述现有研究的不足。在此基础上,本研究从多元化经营的收益和成本两方面综合研究多元化战略类型作用于企业绩效的理论机制。特别地,本文从企业生命周期视角出发,分析企业在不同生命阶段下的发展特点以及不同阶段下企业多元化战略类型对绩效的影响。最后,为验证在当前我国经济体制下,企业生命周期对多元化战略类型与企业绩效关系的具体影响,本文以我国A股制造业企业作为研究对象进行实证分析。通过理论分析及实证检验,本研究得到以下结论:(1)总体而言,我国制造业上市企业实施相关多元化经营战略更有利于绩效的提升,且业务单元的相关性越强越能提升企业绩效,而业务单元的非相关性越强则越可能损害企业绩效,但损害的效果并不显著。(2)对于成长及衰退期的企业而言,业务单元的相关性与企业绩效呈显著正向关系,而业务单元的非相关性则与企业绩效呈显著负向关系。(3)对于成熟阶段的企业而言,业务单元的相关性与企业绩效负相关,而业务单元的非相关性则与企业绩效正相关,但总体效果都不显著。基于此,本文认为企业在多元化生产经营的过程中,首先要根据自身内外部环境,权衡不同类型多元化的成本及收益,积极实施相关多元化经营战略,谨慎实施非相关多元化经营战略。同时,企业还需要进一步结合自身发展阶段,合理的调整自身多元化战略类型。具体而言,当处于成长及衰退阶段时,企业应积极选择有利于培育核心竞争优势的相关多元化经营战略,不可贸然进入跨越性较大的行业进行非相关多元化生产经营。而步入成熟阶段时,企业应进一步结合自身实际情况及所处行业的发展特点,适度实施非相关多元化经营战略。