准确的战略规划是企业发展的关键。大成集团面粉事业群在以往发展过程中的突出问题即是在很大程度上忽略了企业战略的多维战略协同，从而影响战略绩效和竞争优势的长期保持。大成集团的面粉事业群不仅应当与大成集团的其他相关产业的业务协同合作，还要与企业外部相关产业的企业协同合作，才能获得企业永续经营的生命力。 本文在回顾相关理论和介绍相关产业和大成集团面粉事业群现状的基础上，运用纵向一体化与资源外取理论和多元化理论，以实现跨产业的企业内部协同和企业外部的战略联盟等战略协同为目的，分析了大成集团面的产业领域重组，包括面粉事业群的前向一体化和后向战略联盟。 在面粉事业群的前向一体化方面，本文分析了该企业原有的面粉事业群、餐饮事业群等产业结构现状中的问题和其面粉事业群采取前向一体化的动因、收益与风险控制，以及实施这一业务结构重组的业务方式、横向管理和新业务拓展等内容。 在重要供应资源方面，论文分析了大成集团面粉事业群应当采用的后向战略联盟的结构及其动因、战略联盟的实现方式和战略联盟的成本与风险管理。 为保障该企业所做的上述产业领域调整，本文以对大成集团新产业领域结构的战略关联的分析为基础，分析了大成集团新的横向组织结构。为保障与重要供应商的战略联盟，本文分析了战略联盟的管理机制，包括其信息管理机制、信任机制、控制机制和利益分配机制。